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大家一定或多或少會有貸款的經驗，

有時候會去遇到當貸款的額度

無法達到自己的目的時候

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這時心目中就一定會想說，

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是哪個環節有問題，

或者是有什麼業界的小眉角是我不知道的

其實對銀行來說最基本影響貸款額度的就是

還款能力

銀行怕的也是錢借出去收不回來，

所以銀行都會仔細的去計算

在最小的風險上能夠借出的錢有多少

往往這個時候想要借錢的人都會被銀行牽著鼻子走，

銀行說什麼就是什麼

再加上個人對於自身所擁有的相關有利條件無法有效利用

甚至不曉得自身有什麼可以加分的優勢

所以通常沒辦法去第一銀行ptt OK忠訓 勞工紓困貸款 2020房屋轉增貸遲繳不知道這樣是否可以成功 房貸轉貸抵利型房貸要注意那些? 聽專家的準沒錯得到自己想要的貸款數字金額

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就第一銀行ptt OK忠訓 勞工紓困貸款 2020房屋轉增貸遲繳不知道這樣是否可以成功 房貸轉貸抵利型房貸要注意那些? 聽專家的準沒錯是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

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讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬L第一銀行ptt OK忠訓 勞工紓困貸款 2020U說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

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開發金控收購中國人壽21.13％股權 將完成持股過半目標

中華開發（2883）為持續進行轉投資中國人壽27日召開董事會，會中決議以公開收購方式轉投資中國人壽之普通股股權，暫定之公開收購對價條件為每1股中國人壽支付現金新台幣23.6元，此次預定公開收購1,000,000仟股，若順利完成，即中國人壽已發行股份總數之21.13％，完成持股過半目標。據了解，此次最低收購數量約為236,570仟股，即中國人壽已發行股份總數之5％。後續將於取得主管機關核准後，另行召開董事會正式進行公開收購。開發金控表示，此次公開收購對價條件已委請資誠聯合會計師事務所出具價格合理性意見書；本次對價相對於中國人壽過去20日簡單算數平均數每股平均價20.14元，溢價率為17.2％。開發金控表示，106年9月已透過公開收購方式轉投資中國人壽股權880,000仟股，約中國人壽已發行股份之25.33％，完成後中國人壽已成為開發金控之壽險子公司。加計子公司凱基證券已持有之中國人壽股權，目前開發金控對中國人壽之綜合持股比例約為34.82％，倘本次公開收購可取得預定收購數量，加計本次取得之21.13％，綜合持股比例將達55.95％，中國人壽將可成為開發金控持股過半之子公司。開發金控自106年9月將中國人壽納為子公司後，正式成為具有壽險、商銀、證券及創投/私募股權四大獲利平台之金控公司。(工商 )

重金買進ETF大賺1.6兆 這男人神操作讓日股狂飆60％

今年新冠疫情爆發後，全球經濟全面步入衰退，但在各國央行大規模實施貨幣寬鬆政策以及刺激經濟措施，金融市場開始在3月底開始反彈，早在疫情前就實施負利率政策以及貨幣寬鬆政策，日本央行最新報告指出，由於大規模押注ETF，日本央行從中獲利賺進560億美元（約1.6兆元新台幣）。據《華爾街日報》報導，日本銀行總裁黑田東彥將對ETF年度購買規模上限提高一倍，相當於1150億美元，經歷疫情所引發跌勢的日股開始飆升，並在本周四收盤後續創29年來高點，較今年低點上漲約60%。日本央行於本周四發布半年度財務報告，公布投資組合在這半年當中取得收益。截至9月30日，所持有投資部位市值達近4000億美元，未實現損益達560億美元，也因如此，黑田東彥再度於日本金融市場大出風頭。在半年前，日本央行幾乎沒有兌現任何利潤，黑田東彥在3月報告一度表示，日本央行面臨巨額虧損。上次股票購買計畫是10年前日本央行所提出，目的是應對全球金融危機，而不是賺取交易利潤，原本是鼓勵經濟活動，確保價格小幅上揚。不過，日本央行沒有直接買進股票，而是透過購買ETF對投資市場提供鼓勵，日本央行在今年3月購買150億美元ETF，隨著市場回溫，這幾個月來挹注資金的幅度已經放緩。三菱日聯摩根士丹利證券分析師Naomi Muguruma表示：如此巨大未實現損益未兌現，意味日本央行持倉總和也不斷擴大，外部要求日本央行減持呼聲也愈發大聲。鑑於已有盈利，日本央行開始此類討論。黑田東彥上周指稱，他並未考慮對該計畫作出任何快速的改變，日股則是該國經濟的亮點之一，也在近期終於創下日本經濟1990年代泡沫破滅後以來高點，加上日本經濟才從疫情造成的谷底恢復了一半，日本寬鬆政策還會持續很久時間。文章來源：WSJ(中時新聞網)

還是想真的出國！全包式度假村品牌推「安心預訂」保障彈性

新冠肺炎疫情重創全球觀光旅遊業，不過隨著疫苗問世的好消息陸續傳出，許多民眾對重新展開海外旅遊更殷切期盼。以打造全包式假期聞名全球連鎖度假村品牌「Club Med」針對25至55歲國人進行「後疫情時代旅遊意向調查」，根據調查結果，顯示疫情期間雖有近7成民眾以國內輕旅行取代出國，但仍有4成民眾認為國內旅遊難以取代海外旅遊，且近6成國人有意願在全球疫情解封後的12個月內進行低風險海外旅遊。Club Med台灣品牌總經理劉育慧表示：「Club Med已蓄勢待發準備迎接後疫情時代旅遊潮，首要任務仍是維護旅客及村內G.O、員工同仁們的健康與安全，並一如既往帶來舒適貼心的旅遊體驗。疫情後國人的旅遊重視面向顯然有所改變，Club Med全球度假村嚴守防疫方針，透過行動讓全包式度假村內社交安全距離都在掌握之中，成為最低風險的安心旅遊首選，帶來最無憂的美好假期。」 多數國人期待日後重新展開海外旅遊，卻也對於出國旅遊考量有所改變，根據「後疫情時代旅遊意向調查」發現，旅客認為疫情後選擇自由行或團體旅遊，將可能面臨的前3大綜合擔憂：「可能會與陌生人同桌合菜(71.7%)」、「無法自行選擇領隊導遊，亦無法得知其他團客健康或旅遊史(70.0%)」、「景點移動需長時間處於密閉遊覽車內(69.3%)」，皆是擔心「保持安全社交距離」問題。Club Med為此提出7項低風險旅遊安全防疫措施，國人最重視的前3項措施包含「住宿環境之消毒流程經國際衛生領域專家指導認證」、「在緊急情況之下，可快速地與相同語言的人求助」、「旅遊過程所接觸的人盡可能單純，且可掌握各個旅客的接觸史」等，其餘旅遊安全措施也獲得86%以上重視，特別是親子族群有6項重視程度皆高於平均值，也是選擇「全包式假期」旅遊型態比例最高的族群。Club Med也因應7大低風險旅遊安全措施而提供防疫方針，滿足國人「住的安心」、「行的安心」、「玩的安心」、「食的安心」等低風險安心度假需求。包含Club Med於全球據點皆受比爾蓋茲長期投資的國際衛生專業顧問機構EcoLab藝康和CCIC中國檢驗認證指導認證，加強環境衛生和員工防疫培訓，以確保滿足國人最在意的「住宿環境之消毒流程經國際衛生領域專家指導認證」安全條件；於Check in/out後的客房、主入口、公共區域、地毯、村內器材皆依照專業流程每日徹底消毒，而高接觸點區域則採每小時加強消毒，如大廳、電梯按鍵、門把及運動器材，同時也將管控度假村每日入住率，讓旅客「住的安心」。針對國人在意的「旅遊過程所接觸的人盡可能單純，且可掌握各旅客的接觸史」條件，則由Club Med把關旅行細節，從旅客抵達機場那一刻起安排機場專車接送，降低搭乘大眾交通運輸可能面臨的風險，並嚴謹控管接駁車乘載率，盡可能保持旅客接觸單純；Club Med也實施每位進入度假村的旅客皆需填寫健康旅遊聲明書並每日測量體溫，註明其原國籍和旅遊史，並將具風險之案件轉交有關當局，所接觸服務員也皆受過衛生安全教育訓練和全程配戴口罩，以最高規格保障村內所有旅客，讓旅客「行的安心」。腹地廣大的Club Med度假村也能確保每位旅客在進行室內外活動時，輕鬆保持安全社交距離，國人擔憂的「在緊急情況下可快速與相同語言的人求助」選項也可見於各村內多元國籍、精通20餘種語言的服務人員，迅速找到相同語言的G.O取得協助更讓旅客「玩的安心」。針對飲食安全措施，Club Med也提供高達96%國人在意的「專人餐飲服務和戶外座位用餐環境」，於餐廳取消自助式改以專人盛盤服務，並配置高規格防疫措施，每30分鐘更換所有餐具，避免可能面臨的合菜同桌、密閉環境用餐、環境不清潔等情況，以降低感染風險，讓旅客無憂放鬆享受美食，可以「食的安心」。而雖國旅正夯，調查顯示有近7成(67.3%)民眾會以外縣市旅遊替代海外旅遊，但仍有近4成國人認為難以取代海外旅遊，且近6成(57.6%)的民眾有意願在全球疫情解封後的12個月內進行低風險海外旅遊，其中已婚有小孩的族群更佔近半數，顯見民眾對海外旅遊仍相當渴望。考量民眾對於出國的渴望，又擔心環境因素影響行程，Club Med順勢推出「安心預訂政策」以保障台灣旅客行程規劃的調整彈性，凡於12月31日前預訂明年10月31日前出發的假期，最晚可於出發前14天享有一次全球性免費更改行程或日期的超貼心方案，而入住日期最晚可選擇到明年12月31日，提供超長12個月的改期彈性，讓旅客更放心地規劃期待已久的度假。

訂單歸零到前三季獲利創新高 鮮活果汁如何逆轉勝？

以中國市場為主的鮮活果汁，在新冠肺炎疫情衝擊下，年初訂單歸零、員工無法開工；如今，靠著布局數年的新品與智能化廠房，今年前3季獲利創歷史新高，它如何逆轉勝？從今年2月訂單歸零，到前三季繳出稅後淨利6.17億元、每股稅後純益（EPS）18.23元亮眼成績，不僅超越去年全年，更創歷史新高，鮮活果汁董事長黃國晃歷經雲霄飛車般迭起，終於等來2年打底轉型後的美好結果。「今年除夕夜根本不知道怎麼過的。」長年在中國工作的黃國晃回憶，當時員工四散各地，店鋪停止營業，連帶使鮮活訂單完全停擺。「絕望時刻先穩住自己最重要。」他在第一時間成立防疫緊急處理小組，每日親自召集各部門主管開線上會議，彙報各地情形，例如區域政策、管制狀況等，他與董事甚至3個月不領薪。 黃國晃同時備妥口罩等防疫物資，替各地員工張羅落腳處，或安排回到崗位，迅速的危機處理，使鮮活是中國少數在民生必需品外，最先獲准復工的企業之一。受疫情影響，鮮活今年前三季營收和去年同期相比，還小衰退4.57％，但是隨中國疫情趨緩後的報復性消費，這家手握85度Ｃ、有意思快餐等7百個客戶的果汁飲品原物料供應商，徹底發揮先前布局的新品與智能化廠房兩大策略功效，使得前三季毛利率達46％，創歷史新高，稅後淨利超過去年獲利。求利》升級產品吸後進客戶先看新品，「其實鮮活果粒類產品中的口感顆粒，已發展4至5年。」黃國晃口中的產品類似粉圓，口味卻相當多元，包括養樂多、果汁、茶等，且售價是一般珍珠的2至3倍。他指出鮮活產品以濃縮果汁、糖漿等為主，雖有獨到處，但議價與獲利空間和同業不會相去太遠。「要做出差異化，就要提高價值與質感。」想拿回主場優勢的黃國晃，開始研發具較高技術的口感顆粒產品，卻因價格提升，客戶接受度並不高，「試樣品時都躍躍欲試，但一聽到價格就卻步。」 於是，黃國晃轉而鎖定市場的後進者，「新品牌為做出區隔，較願意嘗試。」接著，中國手搖茶飲市場與外送平台迅速發展，去年原先觀望的品牌紛回頭找上鮮活，「看到競爭對手升級，自然會跟著迭代產品。」因此，口感顆粒產品從去年占集團營收不到10％，到如今成長至3成，且果粒類產品平均毛利率也較過往高1成。再來是去年至今年初陸續完成中國昆山、天津、廣東三廠智能化建置，其中更在產能最大、年產6.5萬噸的昆山廠，花6千萬人民幣導入自動化倉儲系統。「鮮活有數百種產品，常發生送錯貨情形，影響公司形象。且廠區大、盤點不易，有時會產生誤判。」早在2年前，黃國晃就認為數位化勢在必行。求快》智能化工廠加速物流但從軟硬體建置到教育訓練對鮮活來說，都是全新挑戰，中間歷經不只一次失敗。「光是軟體開發嘗試兩次，從寫程式到現場實際操作，一次就須花約半年。」寫出軟體後，還須與廠內產線、企業資源規畫系統（ERP）配合。黃國晃以自動化倉儲為例，不似想像中如機械式停車場般直觀，運行起來其實相當複雜，須考量每種產品要的配量與包材等元素都不同，還要做到同步出貨。此外，鮮活也費時1年培訓人員，最少一周上一次課，內容包含如何使用程式等，提升員工素質。更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1249期)文章來源：今周刊(中時新聞網)

疫苗喜訊不斷 韓股周線連4紅

新冠疫苗研發喜訊不斷，加上韓國11月出口展望樂觀，韓股27日收高，寫下周線連4紅。韓國綜合股價指數（KOSPI）周五收漲0.29％，以2,633.45點作收，周漲3.13％，連續第4周收紅，KOSPI今年迄今累漲19.83％，先前30個交易日合計漲11.2％。韓元周五漲0.13％，來到1,103.2兌1美元，韓元兌美元今年來漲幅4.8％。(工商 )